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  发布会主讲嘉宾，TP-LINK公司总经理赵佳兴先生指出，在强调社会分工细化的年代，也带来了一些信任危机、机会等待主义的现象，也有企业很想参与到产品品质的整个过程中去控制细节，但大多都知难而退。赵先生以苹果、三星为例进一步提到，这些企业已经证明了产业链整合明显成为了一部分企业的重要竞争力，现代的企业竞争是一个绝对竞争力的竞争。就TP-LINK而言，近年来的技术变化、外形变化以及产品创新都源于这种绝对竞争力，并充分体现在“前端技术整合”、“产业过程控制”以及“市场时机把握”三个方面。

  产业链的有效整合给TP-LINK的绝对竞争力带来扎实的基础，使品质和基础达到双赢。

  目前，TP-LINK已拥有模具、注塑、电源、接插件器件等多个分厂，拥有分厂并不特别，特别的是，TP-LINK的所有分厂几乎都是在追求更高品质的压力下才决定自己做。“当销量越来越大的时候，TP-LINK对品质的追求已经从产品主体延伸到了配套器件、外观品质等等细节。当时摆在我们面前的有两条路，一是买品质稍好成本也不错的，但要接受一些不易察觉的瑕疵；二是从非常优秀的厂那里购买，接受高昂的价格。TP-LINK选择了第三条，在自己的能力范围内自己做，把品质做到优秀厂一样，甚至更好，但成本也要尽可能低。”赵总谈到这里的时候，看得出此间困难重重。

  产业链的有效整合跟TP-LINK拥有优秀的人才团队有关，也离不开各个优秀合作伙伴的支持。

  “我们很幸运，有一批很好的人才，我的同事们通过自己的智慧和努力出色地完成了这个任务，做到了这个目标。现在，TP-LINK的产品无论从外形工艺、内在品质都领先于对手，不仅品质优于对手，成本上也有较大收获”赵总很简单地将压力一带而过，将成果归功于TP-LINK的2万多名员工。